雙羽定制家:數字化轉型加速,“門墻柜一體化時尚定制”品牌戰略進入快車道! 報道
              2023-07-05 15:29:03 來源:

              01.16年木門品牌遵循市場需求,成功轉型門墻柜一體化時尚定制

              重慶作為中國唯一的西部直轄市和西部大開發的橋頭堡,因其連接南北、承東啟西的獨特戰略位置,成為長江經濟帶的重要聯結點。在這樣的背景下,木門定制家居行業得到了快速發展,成為中國西南地區最大的木門產業集聚區。


              【資料圖】

              然而,隨著國內消費市場增長趨緩等因素的影響,重慶木門行業競爭加劇,企業利潤普遍下滑,行業內卷嚴重。面對這一挑戰,越來越多的重慶木門企業開始尋找轉型之路,其中包括重慶雙羽家俱有限公司(下稱雙羽)

              據雙羽副總經理曾濤介紹:“作為制造企業,渠道和市場對我們至關重要。我們從2007年開始進入木門制造行業,并花費了很多時間和精力在這個行業中發展。但到了2020年,發現無法持續發展下去了。市場逼迫著我們改變,經銷商不斷反饋問題,如產品單一、兼容性不夠和產品體系缺乏。因此,我們不得不考慮轉型定制,這對我們來說是一個巨大的挑戰。”

              【雙羽副總經理曾濤】

              為應對市場變化和提高競爭力,雙羽開始尋找合適的合作伙伴,并最終選擇了酷家樂。酷家樂在定制行業的產品解決方案可以幫助雙羽做好經銷商賦能,例如快速報價、促進客戶訂單轉化以及管理銷售流程數據等。基于此,雙羽與酷家樂在2020年正式達成戰略合作,并在2021年成功實現了設計和生產的一體化對接打通。

              為進一步擴大產品品類,實現多品類空間融合升級,雙羽于2022年啟動了門墻柜一體化戰略,并推出了“雙羽定制家”品牌。該品牌構建起全屋定制+門墻輕整裝+木門的體系化定制,成為重慶地區率先實現設計生產全鏈路的定制標桿之一。

              02.從產品研發到終端落地,全鏈條搭建促進經銷商轉型

              雙羽原木門經銷商門店遍布全國,數量龐大,工廠合作經銷商多時達到上千家。而經銷商實力、門店大小、業務模式、銷售和設計能力等各有不同,經銷商需要工廠賦能的內容不同。針對不同區域、不同規模、不同定位、不同需求的各類市場及經銷商,工廠該如何滿足經銷商,如何養商育商,是雙羽一直在思考和摸索的。

              通過深入調研,雙羽定制家現在將其經銷商分成五類分層,并根據不同經銷商的需求提供有效的解決方案,賦能終端門店。為了快速實現全國范圍內的轉變,他們采用“ABC三大終端店態”策略,即A級定制旗艦店、B級定制融合店、C級木門店,以滿足不同經銷商的需求并鎖定客流。

              曾濤表示,在這個過程中,他們花費了三年時間來探索整個生產鏈的搭建。從產品研發開始,他們進行外觀設計、產品工藝研發以及內部生產對接。隨后,他們還將產品融入軟件系統和設計生產流程中,并確保滿足生產需求。最后,為終端用戶提供培訓,以驗證產品在市場上的價值。

              讓終端用戶買單,讓經銷商健康成長起來,才是雙羽定制家真正的轉型成功。目前,雙羽定制家已擁有數百家專賣店,渠道布局覆蓋國內絕大多數省區的主流城市。

              03.重構終端增長閉環 以設計驅動門店新增長

              “酷家樂平臺是雙羽賦能終端的一大利器,商學院借助酷家樂提升了終端設計師的專業素質和實戰能力。其中包括快搭,可以快速幫助消費者實現全屋的智能搭配;美間,設計師可任意選擇由酷家樂生成的戶型圖、效果圖、漫游視頻等內容,在美間平臺編輯并且一鍵生成PPT方案,然后以此向消費者提交匯報;施工圖,可以在酷家樂效果圖基礎上,一鍵生成全套施工圖,且符合施工標準;方案還支持在線編輯、云端存儲,設計師可以直接分享轉發給業主及相關施工人員,減少線下奔波。”雙羽商學院院長劉華楨如是說。

              雙羽商學院圍繞“實現終端業績”這個目標,用系統化、標準化的酷家樂培訓課程,優化終端設計力和服務力,助力門店進一步提升終端門店的業務、服務水平,促進訂單轉化率,實現門店業績增長。

              第一步,與經銷商對話,共建定制新業態。經銷商最難的是改變從事木門生意的慣性思維,建立對定制生意的全流程認知。商學院最初開設大量培訓大課,手把手教老板招聘和管理團隊,學習定制業務的銷售、設計和生產全流程,幫助經銷商成功轉型。

              第二步,進行設計師培訓,重構增長閉環。設計師就是定制業務的第一生產力,商學院經過3年不斷實踐和沉淀,于2022年打造出一套完整的從小白到精通的酷家樂培訓課程,并成立專項小組,輔以下單激勵,形成有效的增長閉環。據劉院長透露,某期20位設計師,在培訓結束后的2個月內,實現了160萬的業績回款。

              “我們還在6月份重點推出了‘羽宙中心’項目,該項目基于酷家樂設計圈平臺,并以業績為核心,打造了一套標準化的設計師培養和評價體系。“雙羽商學院借這個項目,促進設計師人才培養周期的縮短,為終端門店提供賦能支持。

              2022年是雙羽定制元年,2023年,雙羽將秉承“好設計·時尚家”的品牌使命,不斷探索新的發展路徑并為客戶提供創新的思維和設計,以4.0智能制造和數字化轉型精準把脈市場動向,以消費需求為中心,持續深挖技術,賦能終端,進一步落實門墻柜一體化時尚定制戰略。

              (免責聲明:此文內容為廣告,相關素材由廣告主提供,廣告主對本廣告內容的真實性負責。本網發布目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責,請自行核實相關內容。廣告內容僅供讀者參考。)

              (責任編輯:劉暢 )
              關鍵詞:
              責任編輯:zN_0559