全球有史以來規(guī)模最大的四天工作制實驗從2022年6月至12月在英國實施，最近實驗組織者發(fā)布研究報告并披露實驗結(jié)果。這項實驗由獨立研究機構(gòu)“自主”（Autonomy）主持，劍橋大學(xué)等多所高校的研究人員合作完成。英國有61家企業(yè)的2900余名員工參與實驗，結(jié)果顯示四天工作制對于企業(yè)和員工而言都取得了令人滿意的理想結(jié)果，也意味著應(yīng)在實驗證據(jù)的基礎(chǔ)上進一步推廣四天工作制。

【資料圖】

英國四天工作制實驗：企業(yè)員工雙豐收

參與實驗的企業(yè)來自不同行業(yè)和不同規(guī)模，有較強的多樣性。在實驗前進行了為期兩個月的培訓(xùn)和準備，使參與實驗的員工能夠適應(yīng)新的四天工作制。在實驗期間，員工的薪水保持不變，只是工作時長減少了。實驗并沒有采取諸如周五休息這樣的統(tǒng)一工作制，而是由參與實驗的企業(yè)根據(jù)行業(yè)特征、組織屬性和文化來量體裁衣，選擇不同形式的四天工作制。

實驗結(jié)果顯示，縮短工作時長對員工身心健康帶來了明顯改善，說明實驗大獲成功。前后對比顯示，39%的員工減輕了壓力，71%的員工減輕了倦怠，參與實驗的員工在焦慮、疲勞、失眠等方面的癥狀也有明顯改善。員工的工作家庭平衡也得到顯著改善，54%的表示更容易平衡家庭與生活，對家庭的收入、關(guān)系和時間安排都感到更加滿意。

在參與實驗的企業(yè)，員工流失率下降了57%。參與實驗的員工中，96%的表示不希望改為五天制，哪怕為此可以增加工資。換句話說，人們不會為了薪水而花更多時間工作，也不會為了增加薪水而犧牲休息時間。

從企業(yè)來看，雖然員工的工作時長減少了，但是企業(yè)收入和利潤并沒有降低，反而保持平穩(wěn)并略有提升，同比來說營業(yè)收入增長35%。與此同時，員工的工作效率也提高了，這并非工作強度增加了，而是通過科學(xué)規(guī)劃和員工參與而實現(xiàn)的。

在參與實驗的企業(yè)中92%（56家）的表示會繼續(xù)推行實驗，其中18家甚至表示會永久推行這項政策。不少受訪的企業(yè)高管都表示，之前并沒有想到四天工作制會取得成功，甚至懷疑實驗可能失敗。但是，實驗結(jié)果卻使他們感到震驚，并堅信應(yīng)該繼續(xù)堅持四天工作制。

四天工作制：如何推廣？

每周四天32小時且薪酬不變的工作制被反復(fù)證明是有效的，但是如何將其加以推廣？實際上，英國不是最早開展四天工作制實驗的國家，而這也不是最早嘗試四天工作制的實驗研究。但是，英國在循證決策方面走在世界前列，推崇基于證據(jù)的管理和決策，并通過開展嚴謹?shù)膶嶒炑芯縼頌榭茖W(xué)決策提供證據(jù)支持。基于這項實驗取得的巨大成功，英國發(fā)起了四天工作制運動，在全國范圍進一步推廣四天工作制。

在新冠疫情期間，由于人員流動受到限制，不少企業(yè)被迫采取遠程辦公或混合辦公模式。人們選擇在家辦公或遠程辦公，并催生在線辦公平臺爆發(fā)式增長。這讓企業(yè)和員工都嘗到了甜頭，并對混合辦公充滿期待。但是，在疫情結(jié)束后這些企業(yè)往往都恢復(fù)到了常態(tài)，仍然采取五天工作制。

不過，也有不少企業(yè)堅持繼續(xù)推行靈活辦公模式。比如，在線旅游平臺企業(yè)攜程在2021年就在集團層面開展大規(guī)模的“3+2”實驗，并在實驗取得成功后全面推行混合辦公模式。攜程員工可以在一周選擇兩天時間在家辦公，其他三天在辦公室辦公。當然，攜程所處的行業(yè)是在線旅游，能夠較好地接受混合辦公模式，而其他行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)能否適應(yīng)還需更多證據(jù)。

相對于較為激進的四天工作制，我國不少省份都出臺了政策，鼓勵四天半工作制，并通過推動周邊短途旅游來加快經(jīng)濟發(fā)展。但是，響應(yīng)號召且實際執(zhí)行四天半工作制的企業(yè)卻并不多，這同人們的傳統(tǒng)工作時長觀念根深蒂固不無關(guān)系。即便是最應(yīng)該帶頭嘗試的黨政機關(guān)，也往往陷入“五加二”“白加黑”的工作模式，加班加點成為公務(wù)員的工作常態(tài)。

新一代人工智能技術(shù)發(fā)展迅猛，并帶來機器換人的風(fēng)險。隨著大量工作可能被人工智能所取代，越來越多的人會在未來面臨無事可做的尷尬。這意味著未來不是減少工作時長的問題，而是有相當一部分人會完全不需要工作。這使全民基本收入的概念深入人心，即在未來要允許一部分人不工作，但可以領(lǐng)取滿足他們基本生活需要的收入。

盡管證據(jù)確鑿且廣受好評，但是要想改變?nèi)藗兊挠^念并推動政策調(diào)整，卻殊非易事。不少企業(yè)高管仍然擔心，員工的工作時長減少可能導(dǎo)致工作投入下降，并進而導(dǎo)致企業(yè)競爭力下滑。也有員工沒有為四天工作制做好準備，并擔心如果工作調(diào)整可能會不適應(yīng)。當然，政府部門也搖擺不定，害怕強力推行四天工作制可能引發(fā)失業(yè)或經(jīng)濟下滑風(fēng)險。

從一周工作六天到五天工作制，再到越來越多地區(qū)鼓勵的四天半工作制，以及英國實驗并推廣的四天工作制，人們的工作時長會越來越少，而用于休閑、運動、旅行和持家的時間則越來越多。工作時長的減少意味著社會進步，也是應(yīng)該加以推崇和推廣的工作理念。我們期待有更多企業(yè)樂于參與諸如四天工作制這樣的實驗，有更多地區(qū)的政府部門可以出臺政策來推動用人單位引入四天工作制等靈活辦公措施。

（文章來源：界面新聞）